藥店年度培訓計劃和培訓內(nèi)容
時間的選擇：活動時間可選擇在兩班交接班時，或節(jié)假曰、業(yè)余時間等，可根據(jù)實際情況而定?；顒拥攸c的選擇：可選擇在藥店的會議室，或租賃其他的活動場所，如電影院、酒店的會議室等。參加對象：營業(yè)員、藥店經(jīng)理及其他人員。培訓內(nèi)容 分析企業(yè)存在的憂患得失。
培訓方式：線下培訓 培訓時長：3小時 參與人員：全體藥店員工 培訓效果評估：通過線下面對面訪談進行評估，訪談結果顯示85%的員工對培訓內(nèi)容表示滿意，80%的員工表示培訓內(nèi)容對日常工作有幫助。
年藥店培訓計劃范文一 20XX年度是天賜大藥房GSP認證的第2年，對本店質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。
培訓計劃方案 篇1 為了使實習生和新入職的員工在半個月內(nèi)能盡快適應工作并投入到工作角色當中，能夠去為客人提供服務，（如：打掃房間.衛(wèi)生間衛(wèi)生以及一些工作當中的其他簡單的服務），把客房的整體水平統(tǒng)一化，標準化，為此做出以下培訓計劃。
藥店培訓是很廣泛的，小到營業(yè)人員的1個站姿、1句話語、1個補貨計劃、1張標價簽；大到1個藥療方案，1種藥品、1張?zhí)幏?、藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險等相關政策知識等等，培訓內(nèi)容繁多復雜。
醫(yī)療器械關于企業(yè)制定的年度培訓計劃內(nèi)容
1、為此，彩虹醫(yī)械培訓計劃應運而生，旨在打破地域限制，提供全天候、定制化的醫(yī)療器械維修專項技能課程，涵蓋設備使用、故障檢測、保養(yǎng)維修等實戰(zhàn)內(nèi)容，輔以豐富案例，確保培訓效果的顯著提升，為醫(yī)械人員技能升級和知識擴充提供強有力的支持。
2、醫(yī)藥公司年度培訓計劃（一）進行培訓需求調(diào)查。作為醫(yī)藥企業(yè)的人力資源部門或培訓組織者，首先應在培訓前對受訓人員的需求進行調(diào)查。需求調(diào)查的最好方式是問卷調(diào)查。問卷的設計一定要簡單，而且容易能激發(fā)被調(diào)查者的興趣。
3、培訓資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業(yè)培訓人員、公開研討會或?qū)W術講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點，應根據(jù)培訓需求分析和培訓內(nèi)容來確定。（四）培訓對象的確定 根據(jù)培訓需求、培訓內(nèi)容，可以確定培訓對象。
4、首先要設計一個培訓計劃。然后按照內(nèi)容對員工進行培訓，并把每次的培訓登記到員工培訓檔案中。譬如：上崗培訓規(guī)章制度、基本知識等，按月份培訓有關知識。每次培訓的時候要有簽到表、考核表、培訓內(nèi)容的記錄。
如何制定醫(yī)療器械管理法律法規(guī)的培訓計劃
1、培訓方案是培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。（一）培訓目標的確定 確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。
2、醫(yī)藥公司年度培訓計劃（一）進行培訓需求調(diào)查。作為醫(yī)藥企業(yè)的人力資源部門或培訓組織者，首先應在培訓前對受訓人員的需求進行調(diào)查。需求調(diào)查的最好方式是問卷調(diào)查。問卷的設計一定要簡單，而且容易能激發(fā)被調(diào)查者的興趣。
3、為此，彩虹醫(yī)械培訓計劃應運而生，旨在打破地域限制，提供全天候、定制化的醫(yī)療器械維修專項技能課程，涵蓋設備使用、故障檢測、保養(yǎng)維修等實戰(zhàn)內(nèi)容，輔以豐富案例，確保培訓效果的顯著提升，為醫(yī)械人員技能升級和知識擴充提供強有力的支持。
4、貫徹執(zhí)行國家的有關方針、政策、法規(guī)和本地區(qū)的有關規(guī)定；制定本地區(qū)儀器設備管理辦法和有關的管理制度，并組織實施；組織制定儀器設備年度購置計劃和中、長期裝備規(guī)劃；對本地區(qū)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構貫徹儀器設備各項管理規(guī)定的執(zhí)行情況實施監(jiān)督管理。
5、第一條：依據(jù)《藥品管理法》等法規(guī)，結合本省實際情況，制定此管理辦法，旨在強化醫(yī)療機構藥品和醫(yī)療器械的管理。第二條：適用于本省所有醫(yī)療機構，包括醫(yī)院、婦幼保健院、衛(wèi)生院等，以及計劃生育技術服務機構，確保其在合法范圍內(nèi)使用藥品和器械。
